Projektmanagement
Eine bewährte Führungsmethodik für Projekte.
Das Projektmanagement wird von R+P als bewährte Führungsmethodik für Projekte und als umfassende Aufgabe verstanden. Dazu gehören das Aufbauen und Betreiben einer geeigneten Projektorganisation, das zielgerichtete Kommunizieren sowie das Einführen oder Optimieren der dazu erforderlichen Prozess-Strukturen und -Inhalte. Dazu gehören auch die Führung und die operativen Tätigkeiten die dazu beitragen, dass die Projekt-Prozesse gelebt und die Projektziele erreicht werden.
Projekte sind Vorhaben von Kunden, die mit der Methodik des Projektmanagements eine Ausgangsituation in eine als Ziel formulierte Endsituation führen. R+P wird oft dann zur Unterstützung von Kundenprojekten beigezogen, wenn diese hohe Anforderungen an die Zielerreichung enthalten. Projektmanagement ist eine spezielle Ausprägung von Prozessmanagement. R+P verfügt über besondere Stärken, um ihre Kunden im Management von Projekten (also den Projektprozessen) effektiv und optimal effizient unterstützen zu können. Die PM-Stärke von R+P geht klar über diejenige in vielen Planungs- und Beratungsbüros hinaus.
Die Prozesse für das Projektmanagement bilden eine wesentliche Kernkompetenz von R+P. Die PM-Prozesse betreffen die Projektleitung und das Projekt-Controlling, das Projektergebnis (Produkt), die Projektabläufe und -termine, das Projektumfeld, Recht und Verträge, Kosten und Finanzen, Technologie und Leistungen, Information und Kommunikation sowie die Projektadministration und Dokumentation.
R+P erbringt erfolgreich Dienstleistungen in den dafür wesentlichen Prozessgruppen für Projekte:
Projekte
Jedes Projekt, das wir für und mit unseren Kunden realisieren, ist einzigartig. Darum sind auch die Projektergebnisse einzigartig. Sowohl der Projektablauf als auch die Projektergebnisse profitieren aber vom Wissen und von den Erfahrungen aller anderen Projekte.
